中海油能源發(fā)展股份有限公司物流公司渤海作業(yè)分公司倉儲作業(yè)部黨支部（以下簡稱“黨支部”）連續(xù)多年獲評中國海油標(biāo)桿黨支部，承擔(dān)著渤海油田60%物資保供任務(wù)，業(yè)務(wù)輻射面廣，服務(wù)輸出多樣化。黨支部聚焦物流公司供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅任務(wù)，全面打造優(yōu)質(zhì)庫房管家團隊，持續(xù)推動智能庫房建設(shè)，為物流公司建設(shè)“星級供應(yīng)鏈”貢獻倉儲力量。

質(zhì)量提升，精細化管理“樹新標(biāo)”

　　高標(biāo)準(zhǔn)決定高質(zhì)量。黨支部成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，以庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，開展精細化管理提升行動，依托原有作業(yè)程序文件，對操作規(guī)程、工作手冊等進行優(yōu)化提升；提出“三必”工作法，有效傳導(dǎo)優(yōu)質(zhì)庫房建設(shè)責(zé)任壓力，確保庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地見效。

　　2022年，黨支部各類物資出入庫及時率和準(zhǔn)確率均為100%，被授予“全國化工行業(yè)質(zhì)量信得過單位”。2023年，支部管轄庫房獲評中國海油“五星級庫房”。

人才興企，專業(yè)化塑形“強隊伍”

　　建設(shè)一支高素質(zhì)供應(yīng)鏈一體化服務(wù)人才隊伍，是黨支部建設(shè)的重要目標(biāo)。支部書記帶頭制定并實施《倉儲作業(yè)部黨支部人才培養(yǎng)方案》，錨定“一崗多能復(fù)合型人才”和“智能技術(shù)應(yīng)用人才”兩大人才培養(yǎng)方向，將履職能力、隊伍管理、安全管理、質(zhì)量管理等納入隊長、班組長、員工三級培訓(xùn)體系，有效促進不同層次人員綜合能力素質(zhì)提升。

　　黨支部依托庫房智能化建設(shè)，變庫房為教室，以智能設(shè)備為教具，舉辦多輪“理論+實操”智能化培訓(xùn)班，先后培養(yǎng)出8名智能化專業(yè)人才，不但滿足當(dāng)前兩個智能化庫房的人才需求，還為公司全面推行庫房智能化奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新，數(shù)字化賦能“開新局”

　　智能庫房建設(shè)是黨支部核心能力建設(shè)的重中之重，黨支部依托“‘優(yōu)庫’‘智庫’繪星鏈”黨建融合品牌建設(shè)，以打造智能標(biāo)桿庫房為目標(biāo)，帶頭研究實施自動化庫房AGV（自動導(dǎo)向車）叉車“一更換兩升級”，探索更換大尺寸感應(yīng)彈片，升級安全激光掃描器和安全掃描系統(tǒng)，實現(xiàn)叉車取卸貨物貨籠位置擺放準(zhǔn)確率提高8%、數(shù)據(jù)采集效率提高6%、作業(yè)效率提升12%的良好效果。

　　黨支部還大膽嘗試全面升級AGV“地狼”系統(tǒng)，新增“物資編碼”“物資數(shù)量”顯示界面和“一鍵盤點”按鈕，有效提高物資數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和盤點效率。升級改造后，2700余項物資盤庫用時僅3天，工作效率較以往提升近8倍。

　　近三年，黨支部累計完成各類急難險重工作任務(wù)56項，用標(biāo)桿支部的頑強戰(zhàn)斗力書寫了“海上保供零差錯、零延誤”的完美答卷，為渤海油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供強有力的基礎(chǔ)保障。

來源：中國能源新聞網(wǎng)